以下(xia)是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)(wu)金(jin)配(pei)件在(zai)特定的(de)環(huan)境下(xia)，由于(yu)某(mou)個(ge)特定的(de)技(ji)術(shu)或者品牌領先(xian)于(yu)同行業(ye)(ye)的(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必然(ran)會(hui)帶(dai)動整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。比如說五(wu)(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具，五(wu)(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具在(zai)五(wu)(wu)(wu)金(jin)市場(chang)(chang)上到處可先(xian)，有(you)品牌的(de)，無品牌的(de)，總之(zhi)魚龍混雜，一(yi)旦(dan)某(mou)個(ge)五(wu)(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)有(you)了一(yi)項(xiang)先(xian)進的(de)專利技(ji)術(shu)，隨著(zhu)這種(zhong)新產品投放市場(chang)(chang)并取得良(liang)好的(de)經濟(ji)效益，這種(zhong)領先(xian)的(de)產品必然(ran)會(hui)帶(dai)動五(wu)(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)的(de)發展，并優先(xian)同行業(ye)(ye)產生成(cheng)功(gong)邁出了一(yi)大(da)步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶(hu)從一(yi)種品牌的技術，轉(zhuan)移到另一(yi)種品牌的技術時(shi)(shi)，必將為這(zhe)(zhe)種轉(zhuan)移支付一(yi)定的成(cheng)(cheng)本。當(dang)轉(zhuan)移成(cheng)(cheng)本過高，使用戶(hu)望(wang)而卻(que)步時(shi)(shi)，用戶(hu)就處于被鎖定的狀態。當(dang)一(yi)項高科技產品開(kai)發(fa)(fa)成(cheng)(cheng)功，贏(ying)得市(shi)(shi)場(chang)以后，它便很容易掌握未來的市(shi)(shi)場(chang)，在激烈競爭中占有主動權。這(zhe)(zhe)個同樣在五(wu)(wu)金(jin)(jin)市(shi)(shi)場(chang)適用，先進行(xing)投(tou)資，由(you)于五(wu)(wu)金(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本太高時(shi)(shi)，必然會受到用戶(hu)的望(wang)而卻(que)步，但(dan)是一(yi)旦這(zhe)(zhe)種五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品被認可，那么(me)這(zhe)(zhe)種五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品必然引(yin)領行(xing)業(ye)，推動行(xing)業(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)。

3、馬太效應

東(dong)莞(guan)五金配件這是一(yi)個贏(ying)家通吃(chi)的時代(dai)，富人(ren)享有(you)(you)更多資源——金錢、榮譽以及地(di)位，窮人(ren)卻(que)變得(de)一(yi)無所有(you)(you)。貧者越(yue)貧，富者越(yue)富。朋友多的人(ren)，會借助頻繁的交往結(jie)交更多的朋友，而(er)缺少朋友的人(ren)，則往往一(yi)直(zhi)孤獨；名(ming)聲在外的人(ren)，會有(you)(you)更多拋頭露面的機會，因此，會更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)發展(zhan)則已，一發展(zhan)就將(jiang)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟在后面(mian)。齒(chi)輪效應在五金(jin)市(shi)場中也同樣(yang)適(shi)用(yong)，一些大(da)(da)型的企業(ye)(ye)(ye)在資源(yuan)、金(jin)錢、人(ren)脈、信(xin)息(xi)等方(fang)面(mian)有著優勢(shi)，一旦發展(zhan)，必(bi)將(jiang)邁(mai)出一大(da)(da)步(bu)(bu)；而小(xiao)型企業(ye)(ye)(ye)由于資金(jin)、人(ren)才、信(xin)息(xi)等資源(yuan)受限發展(zhan)比較(jiao)緩慢，甚至止步(bu)(bu)不(bu)前。這樣(yang)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)越來越超越同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)漸成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)的主導者。

5、規模效應。

當(dang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)達到或超(chao)過盈虧平衡點，即形(xing)成(cheng)(cheng)規模效益。因(yin)為(wei)任何生(sheng)產(chan)(chan)(chan)都是有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的，一般包括固(gu)(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達到盈利，必(bi)須使得銷(xiao)售(shou)收入大于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而(er)這其中的固(gu)(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是不變(bian)(bian)的，所以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的越(yue)多，分攤到單個產(chan)(chan)(chan)品中的固(gu)(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)越(yue)少，盈利就(jiu)越(yue)多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)(jin)(jin)配件(jian)越是(shi)(shi)(shi)(shi)那些業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)充(chong)裕的(de)公司(si)，銀行(xing)越是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)將資(zi)歷金(jin)(jin)(jin)(jin)給它，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)聚集效應。金(jin)(jin)(jin)(jin)融危機下，一(yi)些大型(xing)五金(jin)(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一(yi)旦(dan)出現了資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)問題(ti)，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)通過銀行(xing)還是(shi)(shi)(shi)(shi)其他的(de)公司(si)的(de)入股都會相應的(de)緩解當前(qian)困境，必(bi)然會更容(rong)易聚集資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)；一(yi)些小型(xing)五金(jin)(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)一(yi)旦(dan)遇到資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)問題(ti)幾乎(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)寸步難行(xing)。